このような「顧客をフォローする」能力、そして顧客に対して、様々なニーズに対応した適切なソリューションを提供する能力は、「純粋な」技術に限定する必要はない。 これは、Nash Squared（本日、ハーヴェイ・ナッシュ・グループの新しい全社的ブランド名として発表された）のビジネスモデルに適応させるものだ。

メタやアルファベットがそうであるように、ビジネスも最初はひとつの主要サービスからスタートすることが多い。 現在、ナッシュ・スクェアードには、テクノロジーというテーマでつながった6つの事業がある。 私たちは人材、技術、あるいは技術について助言する人材を提供することができる。

テクノロジー・セクターの企業やそれに関連する企業にとって、変化する顧客のニーズにサービスを適合させる敏捷性と機敏性を持つことは不可欠である。 たとえば、サイバーセキュリティは、深刻なスキル不足に阻まれている主要なニーズ分野となっている。

このモデルを採用し、関連サービスのプラットフォームを開発することで、急成長のチャンスが広がる。 そのため、今後5年間で従業員数を2,500人から6,000人以上に倍増させるという野心的な計画を立てている。